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【経営】元AKB48の美人社長(25)は年収1億円、ランボルギーニ購入に向け一軒家建築中

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1:ライトスタッフ◎φ ★:2013/05/28(火) 10:10:10.19 ID:???

「女性が輝く日本」「世界に勝てる若者」──アベノミクス成長戦略の柱であるが、
何をいまさらとばかりに、とっくに輝いている若き女性社長たちがいる。そのなかの
ひとりが、株式会社アンティミンスを経営している川崎希さん(25)。独学で経営を学び、
会社設立後わずか3年で年商1億円を突破した敏腕美人社長だ

「ランボルギーニが買いたいんですけど、マンションの駐車場に入らないので、新たに
大きな駐車場のある一軒家を建築中なんです」

こんなセレブ発言をする川崎さんの前職はアイドル。あのAKB48の初期メンバーとして
前田敦子らと紅白歌合戦にも出場した。人気絶頂の中、「高校の頃からの夢」である
経営者になるため卒業。メンズのアパレル業を始めた。

「女性服は流行り廃りが早い。その点男性は流行のサイクルが長く参入しやすいと思ったんです」

原宿に構えた路面店は人気を呼び、今はアパレル以外にもネイル、エステと事業を拡大中。
まさにヤリ手社長だ。

【会社名】株式会社アンティミンス http://antiminss.jp/
【起業年】2010年
【社員数】20名
【年商】1億円
【彼氏】「今は仕事が恋人です」
【好みのタイプ】「外見はベッカム。私に時間を合わせてくれる暇な人」

●年商1億円社長の川崎希さん(25)

20130531_1_1.jpg

◎週刊ポスト2013年6月7日号
http://news.mynavi.jp/news/2013/05/28/013/index.html

2:ライトスタッフ◎φ ★:2013/05/28(火) 10:10:53.90 ID:???

あ、「年商」と「年収」を間違えましたOrz

3:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:10:58.72 ID:0ftJYTXP

年収と年商

4:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:11:44.90 ID:Pd2drd7A

>>1
誰?

5:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:12:47.83 ID:QFl1Uxdl

アンチ民主
さして美人ではない

6:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:13:46.99 ID:YtMqzKtC

ホスト御用達の店
お互いに持ちつ持たれつです

7:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:14:23.45 ID:PAKOhLdi

ヲタファッションブランドか

8:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:15:06.59 ID:suhsdBWZ

すげーな

9:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:17:28.22 ID:BY51qLWp

>>1
>好きなタイプ

完全にイケメンヒモに寄生されるタイプだなwww

30:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:26:32.41 ID:N6nZSZ/I

>>9
オッサンが出資してるに決まってるだろ

10:名刺は切らしておりまして:2013/05/28(火) 10:18:38.41 ID:4oLNF7FF

年商と年収 えらい違いだぞw

by 通販最速検索 at 2013/05/31

【企業】「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイ、「1日6時間労働」 「ボーナス均等」 「基本給は一緒」 「点数による人事考課もなし」

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entry_img_489.jpg

1:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:57:42.12 ID:???0

▼9-1
日本最大級のファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイ。
「1日6時間労働」をはじめ生産性やワークライフバランスの向上を目指した人事施
策を導入している同社の想像戦略室室長の梅澤孝之氏および社長室室長の
篠田ますみ氏と、「選択型人事制度」など新しい働き方を試みているサイボウズの
事業支援本部副本部長の中根弓佳が意見を交わす現場リーダー対談の後編です。
前編では、従業員同士を親友のようにするための施策を中心に伺いました。
後編では、1日6時間労働の実態や制度の根底にある文化や理念に迫ります。

ボーナスは均等。基本給は一緒。点数による人事考課もなし。

スタートトゥデイさんでは、ボーナスが全員同額で、勤続年数や成果に関係なく均等に
支給していると伺いました。非常に驚いたんですけれども、社員の方から、「成果に見
合っていない」とか、「あの人は自分よりも仕事をしていないのに同額なのはなぜか」等
の不平不満は出ないんですか?

それが出ないんですよね。競争より和や絆を重視する当社の企業風土あってのことだと
思います。当社では、「ボーナスは全員の努力で得た成果を全員でシェアする副産物」
と考えています。良い成果が出たのは、特定の個人が頑張ったからではなく、みんながそ
れぞれの持ち場で頑張ったから、という意識が浸透しているんですね。

当社ではそもそも、基本給は全員同額なんですよ。その上に役職に応じて役職給がつ
くという給与体系です。ボーナスは基本給にかけて算出しますから、均等に支給できると
いう背景があります。役職給は部署が違っても同額。だから私と梅澤は、給料もボーナスも同額です。

基本給、ボーナスは全員同額のスタートトゥデイ。競争より和や絆を重視する企業風土
がベースにあるという。
徹底されていますね。さらに、御社では点数による人事考課もないと聞いています。具体
的にはどういうことなのですか?
http://blogos.com/article/60817/?axis=&p=1

20130426_1_1.jpg

2:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:58:01.38 ID:???0

▼9-2

一般的な会社では、半年に1回くらい人事考課がありますよね。うちは上司の判断により、
毎月、昇格昇給が可能な仕組みになっています。 我々も以前は、半年に一度、通知表
みたいなもので点数による人事考課を行なっていたんです。でも結局、「その点数の根拠
って何?」という話になるんですよね。それよりも上司が普段から部下としっかりコミュニケーシ
ョンをとり、その人の成長度合いを常に把握することが大事。管理するのではなく、自分の
行動で伝えていく。それがスタッフのモチベーション向上にもつながります。

正直、点数で人事考課を行なっていた時は、考課の評価項目に合わせて行動するという面
もあったと思うんですよ。例えば、「挨拶」という評価項目があったとしたら、それが本当に必要
だと感じるからやるのではなく、考課に影響するからやる、という感じで。そういう点をもう一度見直そうと。

人事考課がないから社員を見ていない、ではない。項目・点数にとらわれずに、その人自
身の成長をしっかり見て評価しようということですよね。

おっしゃるとおりです。それが「自然な働き方」を生むのかなと思います。売上目標なども当然
立てますが、それを達成したから評価するというわけではない。あくまでそのプロセスの中での
アクションや、周りの人に及ぼした影響力という部分で評価します。

ベースとして「みんなで」という考え方があるんですね。そこもサイボウズと似ているところがあります。
当社も以前、成果主義がもてはやされた頃に、社員の評価に相対評価を導入したことがあった
んです。でも、そうすると社員の半分の給料は上がるが、残り半分は上がらない、となり、チームで
成果を出すことより自分だけの評価を高く見せようとするようになる。結果、一体感が希薄化し、
絶対評価に変えました。

一時は離職率が28%でしたが最終的には「チームワークの向上に貢献するという当社の考え方に
共感してくれる人が集まり、多様な働き方の許容(後述)もあってか、今は離職率4%と低くなっています。

3:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:58:06.82 ID:???0

▼9-3
それも、試行錯誤の積み重ねがあってのことですよね。離職率がそれだけ低いというのは、社員
の皆さんが環境に満足して、幸せに働いていることの証明だと思います。

当たり前を疑う。1日6時間労働導入の狙い。

では続いていよいよ、御社の人事施策で最近、最も話題になっている「1日6時間労働」につい
て伺いたいと思います。御社では2012年の5月から、昼休みをとらずに9時から15時まで働き、
そこで仕事を切り上げて帰っていい、ということにしているんですよね。まず、この制度を始めたきっかけは?

そもそも代表の前澤自身が、日本の労働基準法で定められている1日8時間労働に疑問を
持っていたんです。「それって当たり前なのか?人間、本当に集中して仕事をできるのはせいぜ
い3~4時間程度じゃないのか?」と、事あるごとに言っていて。

おっしゃるとおりですね(笑)

そこで、いったん極限まで労働時間を短縮し、短い時間でも生産性を落とさず効率よく仕事が
できるスタイルを確立しよう、となったわけです。我々想像戦略室でスタッフにヒアリングを行い、
その結果、短縮するといっても現状では6時間がギリギリかなということで、6時間労働を導入しました。

実際、6時間で仕事は終わるものなんですか?

正直、非常にチャレンジングな制度なので、完全に根付くのはまだまだこれからかなと。ただ、定時
に帰っている人ももちろんたくさんいます。

生産性の面ではどうですか?向上しましたか?

5:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:58:23.71 ID:???0

▼9-4
昨年の10?12月のスタッフ一人あたりの労働生産性(1日当たりの売上 ÷ 1日当たりのスタ
ッフの総労働時間)が前年比25%上昇しました。また、一人当たりの一日の労働時間も9時間
台から7時間台に減りました。あと、やはり働き方に対する意識は変わったかなと思います。6時
間で仕事を終えて帰るためにどうするか?ということを、個人でも部署単位でも自発的に考え始めていますし。

おそらくこの6時間労働というのも、生産性を高めるために会社が何かをするのではなく、社員1人
ひとりが自主的にその方法を考えて取り組んでほしい、という会社からのメッセージなんですよね?

そのとおりです。まずは自分で考えて、実践してみることが大事。それでできなければ、じゃあでき
るようにするには何をすればいいかまた考えるようになります。

ちなみに、これを読む人も非常に気になるところだと思うんですが(笑)、6時間労働になったことで
、給料って減るんですか?

いや、減らないんですよ。就業規則上はあくまで8時間労働で、6時間で上がってもいい、という
ことにしているので。もちろん8時間以上働いた場合は残業代もつきますよ。

労働時間が短縮されても給料は減らない、というのは、ある意味、社員にとってはプレッシャーに
なるかもしれないですね。その分、短時間で成果を出さないといけないということで。

当社ではみんなそうプレッシャーには考えていないかもしれません(笑)。空いた時間を使って、自分
をどう高めるかと、シンプルに前向きに捉えていると思いますね。

業務終了後は、皆さんどんなことをしているんですか?

6:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:58:38.53 ID:???0

▼9-5

部活動や習い事が多いですね。私自身、オンラインでの英会話学習を始めました。結婚してい
るスタッフからは、やはり家族と過ごす時間が増えたという声があがっています。

梅澤さんが手にするのは「ろくじろう」のキーホルダー。「愛」や「友」の文字のキーホルダーとともに
お土産としていただきました。

6時間労働を象徴する「ろくじろう」というキャラクターがいるのですね。

はい。6時間労働の浸透のために、イメージキャラクターをつくりました。株主総会では、「ろく
じろう」のまんがや時計なども作ってお配りしました。

6時間労働をとりいれた他の企業に「ろくじろう」を認定マークとして使っていただくのも、面白い
と思っています。

スタートトゥデイ以外でも、そんなふうに働く人が増えて、みんなの人生がもっと楽しく、もっと
彩りのあるものになると嬉しいです。

会議のための資料は不要、プレゼン能力を高めよ

「好きなことをして、楽しく人生を送ってほしい」というのが、代表の前澤の基本的な想いです。
もちろん長時間、幸せに働いている人もいるわけで、特にクリエイティブ職や技術職のスタッフ
の中には「もっと働きたい!」という人もいるかもしれない。そういう人はもちろん働いてもらって
構わないし、「仕事部」みたいなものをつくってそこで好きな仕事をしようという動きもあります。

8:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:58:51.59 ID:???0

▼9-6

あくまでどういう働き方が個人にとって幸せか、選択するのは個々の自由ということですね。

ええ。ああ、そういえば、「当たり前を疑う」という点では、実は以前、「社内からパソコンを無く
そうか」みたいな話にまでなったことがあるんですよ。一時、隣同士の席の人でもメールでやり取
りするみたいな状況になっていて、これでは本当の意味でのコミュニケーションが成り立たず、
逆に生産性の低下につながっているのではということで。これについても実際、スタッフに「パソコ
ンって必要ですか?」とヒアリングして、「何を言っているんですか?」と言われたりしましたね(笑)

会議の資料にしても、みんな「上手く見せよう、カッコよく見せよう」ということで、パワーポイン
トなどで分厚い資料を作ってきていたんですが、そういうのもやめようと。前澤はもう、資料を
持っていっても「いらないから口頭で説明して」と言って、見てくれませんね。それで逆にプレゼ
ン能力も高められます。会議そのものも以前はよく考えずに1時間とか予定を入れていたのを、
30分、45分といった時間で組むようにしています。

不要なものを極限まで削減し、本当に必要なことに絞って原点に戻ろうということですよね。

管理職には「部下を幸せにしてほしい」

制度の考え方について、御社と当社ではよく似ていると思います。どのような働き方が最も
幸せかというのは、人によってはもちろん、1人の人間の中でも、ライフステージによって変わり
ますよね。そこで当社でも、「選択的人事制度」を導入して、1人ひとりが働く時間を自分で
選択できるようになっています。

9:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:59:00.50 ID:???0

▼9-7
さらに時間に続いて、場所の制限まで取っ払ってしまおうということで、「ウルトラワーク」という制
度も試験的に導入しています。「ウルトラワーク」をする日時や場所を事前に申請し、上長の
承認が得られれば、好きな時間や場所で働いていいというものです。目的は、長期的な生産
性向上のためです。時間、場所の選択によっていかに生産性をあげられるか、社員全員で考
えるきっかけにもなっています。

それはすごいですね。会社に出社しなくても仕事は成り立つんですか? チームで動く仕事も
あるじゃないですか?

「ウルトラワーク」には、「個人だけでなくチームとしての生産性を高める」という大命題があります。
意外に勝手気ままはしないものなんですよ。日頃から、グループウェアでコミュニケーションを緊密
にとっていますから、必ずしも会社に出勤しなくてもチームでワークすることができます。

家庭を持っている女性には特にいいですよね。

新しい働き方を試みるサイボウズの中根は、二人の子を育てるワーキングマザー
そうですね。平日に布団を干す喜びも感じられます(笑)。御社は、新しい働き方に次々と挑
戦されていますが、組織のマネジメントについてはどのようにお考えですか?

以前、当社のブロック長が代表の前澤に、部下のマネジメントの仕方について相談したところ、
「俺が管理職に求めていることは『部下を幸せにしてほしい』ということだ」と語ったそうです。「部
下を幸せにしたいと思える上司になってほしい」と。方針はそれに尽きると思いますね。

12:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:59:16.57 ID:???0

▼9-8

経営理念は「いい人をつくる」

当社の経営理念に、「いい人をつくる」というものがあります。それができるようになると、
いわゆる管理職的なポジションにつきます。 例えば、自分が業績をあげていたとしても、
隣の席にいる人が困っていたとしたら、「なぜその人を助けてあげられないのか?」となります。

御社では、それがができてはじめてマネージャーだ、ということですね。

幹部会では厳しい話もでます。事業を運営することの難しさも感じていますが、業績はスタ
ッフの充実があってこそです。好きなことを楽しくやって、伸びていってほしい。スタッフにも、お客
様にも幸せになってほしいです。

なるほど。社内研修などは何か実施されているのですか?

「いい人をつくる」という面では、当社の場合、社員研修も一切ないんです。唯一あるのが新
卒研修。これについても、以前は外部の講師を招いて、マナー研修やPDCAサイクルの回し
方といった一般的によく企業で行われるような研修を行なっていたんですが、前澤から「これっ
て本当に意味あるの?自分たちだったら受けたいと思う?」と言われ、それもそうだなと思ってやめました(笑)。

その代わりとして、新卒研修では、自分がなりたい理想のビジネスパーソン像を描き、どういう
働き方をする、どういう人になりたいのかを考えてもらうことにしています。1人ひとりが発表する
だけでなく、グループでも議論し、その中で会社に提案したいことをまとめ、プレゼンをしてもらい
ます。その過程でお互いの理解や絆が深まっていくんです。

それはいいですね!ぜひ当社でも採り入れたいです。

内定者研修でも、「幸せな働き方って何?」というテーマでのディスカッションを本気でやってもらう
んですよ。「4月からこの会社で働くのが本当に楽しみです」といってもらうことが多いですね。

14:BaaaaaaaaQφ ★:2013/04/23(火) 22:59:28.00 ID:???0

▼9-9

御社には、幸せに働く中で人として成長していきましょうという想いを強く感じますね。

幸せな働き方を追求する梅澤さん。「スタートゥデイに入社できたことが幸せ」と語っていました。

そうですね。その意味で、スタートトゥデイは、「より多くの人にいい影響を与えられる人を生み出す」
ための会社なのかもしれません。僕自身、友達と食事に行ったりすると、よく「お前、なんだか楽し
そうだね」と言われるんですよ。会社から離れたところでも、周りの人にパワーを与えられているのか
なと思うととてもうれしい。これからも当社の理念に共感してくれる人と一緒に、成長を続けていきたいですね。

社員の自発性から仕組みや制度が生まれる企業へ

これからの課題やチャレンジしていきたいことを教えてください。

制度を用意することや与えられた制度を単に利用することは、簡単です。もっとスタッフに自発性を
発揮してもらえるようにしていきたいと思います。スタッフが仕組みや制度を自分で考え、作っていけ
るような風土作りが今後の課題です。

ワークスタイルを自分で考えることは、一人ひとりが自立することにつながりますね。当社もより生
産的かつより快適な働き方を模索し、実現していきたいと思います。

16:名無しさん@13周年:2013/04/23(火) 22:59:47.18 ID:QM02Geas0

目指してるのは社会主義国家なのか?

18:名無しさん@13周年:2013/04/23(火) 23:00:07.82 ID:69PxHkdd0

女子高生に暴言吐いた所で
客は乞食って経営だったな

19:名無しさん@13周年:2013/04/23(火) 23:00:30.92 ID:GfXfFS+G0

で、住宅ローン組めるの?

20:名無しさん@13周年:2013/04/23(火) 23:00:40.27 ID:wmg8sKaYP

ユニクロの柳井に聞かせてやりたいねw


by 通販最速検索 at 2013/04/26

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