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【家電】日本の家電業界の沈没は「行き過ぎた法令遵守のせい」と元社員

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1:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/24(土) 18:44:14.27 ID:???

 長く日本経済の牽引者であった家電業界が中国韓国の追い上げにもあって、沈んでいる。
どうしてこうなったのか。「ソーシャルもうええねん」(Nanaブックス)の著者で、
元大手家電メーカーのプログラマーだった村上福之氏にインタビューした。
(取材・構成=フリーライター・神田憲行)

 * * *

村上:家電業界の落ち込みは「キーワード主義」と「行き過ぎたコンプライアンス主義」
の問題が挙げられると考えています。

――「キーワード主義」ってなんでしょうか。

村上:経営トップから「今年は○○を中心に製品を考えろ」って、ある日突然指令が降りて
くるんですよ。それでその「○○」というキーワードを盛り込んだ製品を作っていくんですが、
結果的にクビをひねるようなものが出てくる。たとえばこの間「プラズマクラスター付き
コピー機」って出たんですけれど、これは誰が使うねんと、業界の友達の間で話題になり
ました(笑)。

 スマートフォンと連携した洗濯機も出ました。細かい洗い方の指示がスマホでできるん
ですけれど、30万円以上するんですよ。それやったらクリーニングに頼んだ方がエエやろと
(笑)。何回白洋舎に出せるねんと(笑)「プラズマクラスター」「スマートフォン」と
売れ筋のキーワードに既存商品をくっつけだけで、技術的には凄いんですけれど、消費者の
ニーズは置き去りになっている感じがします。

――昔からそういうのはあるんですか。

村上:僕が家電メーカーにいたころは「SDカード」がキーワードになったことがありました。
最初はデジカメで「それはそうやろ」、次にテレビ、プロジェクターで「使うんかなあ」と
首をかしげながらSDカードが使えるようにしていって、最後に「カラオケも」と言われた
ときは「それ誰が使うのん」と現場で爆笑しました(笑)

――「おかしい」と思いながら、なんでそんな製品ができてしまうんですかね。

村上:一応上の言いつけを守ったことで、開発者の実績にはなります。「デジタル家電」と
か「ネットワーク家電」とか言い出してから、そういう傾向に拍車がかかったような印象が
あります。

ソース:NEWSポストセブン
http://www.news-postseven.com/archives/20121123_155869.html

(つづく)

2:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/24(土) 18:45:05.95 ID:???

>>1のつづき

――「行き過ぎたコンプライアンス」とは、どういうことでしょうか。

村上:たとえば家電メーカーで夕方に会議をして新製品の仕様が決まるとします。そこから
具体的に工程をみんなで詰めていこうかとなったときに、部署によっては夜7時、8時からの
会議なんて頻繁に毎日毎日行うとコンプライアンス上とんでもないって、できなくなる。
大手企業は労働時間の制限が厳しく、法定労働時間は基本的に一日8時間です。それで
「ほな翌日にしようか」と言ってたら、今度はリーダー研修で出られませんとか、資産調査
委員会、安全向上委員会など本業以外の仕事をたくさんやらされて、ちっとも話が前に
進まないんです。会議ができても、各部署に判子もらいにまわるスタンプラリーが待って
いる。特にここ10年はコンプライアンスやセキュリティが非常に厳しくなって来ましたね。

――最近のことなんですね。

村上 僕が新入社員だったころは、ゴールデンウィークに勝手に休日出勤して、試作品の
プリンターを倉庫から持ち出してそのプリンタードライバをしこしこと会社で書いたりして
ました。いまそんなことしたら殺されるでしょう(笑)。これがいまの中国だと、夕方に
メールで打ち合わせしたら、翌朝にプロトタイプができています。こいつらはいつ寝ている
のかと小一時間問い詰めたくなります。「お前ら、労務管理みたいな概念なくてエエな」と
思います。

<以下略。省略時間はソース参照>

-以上-


by 通販最速検索 at 2012/11/29


営業から工場へ転職した人 第2工場

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1:名無しさん@引く手あまた:2011/12/06(火) 12:07:47.95 ID:k/OZBI0B0

前スレは探してね

2:名無しさん@引く手あまた:2011/12/06(火) 12:14:24.13 ID:whsRZmorO

カッコ悪い道を選んだ男
カッコ悪い夢を選んだ男

3:名無しさん@引く手あまた:2011/12/07(水) 00:05:10.78 ID:M0sJha4h0

かっこわるくは、ない
時給換算で、合理的な道


by 通販最速検索 at 2012/11/29


●銀行員の諸君、労働時間を晒せや!●

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1:名無しさん:05/01/13 05:43:51<> ID:オイ、銀行員の諸君!

労働時間を晒しなされ。
一般職、総合職問わずよろしくメカドック!!!

予想するに、朝は8時半くらいに出社して、
3時に店舗のシャッターを閉めて、
2時間オヤツ食べながら雑談した後、5時に帰社するのだろうね。
ヤパーリ、1日あたり労働時間8時間前後だろうな。

ラクーな人生、羨ましいな。。。しかも高給ときた。

3:名無しさん:05/01/13 06:52:30<> ID:>1

7時半出社。昼飯10分。10時半終業。
時給に換算したらたいしたことないだろ。
なんなら、やってみるかい?
あんたにゃ無理だとおもうけどな

5:名無しさん:05/01/13 07:54:34<> ID:月曜~金曜7時30分~20時前後

休日の土曜も強制労働、無償、年収400~600万
職員の大半があてはまると思われる


by 通販最速検索 at 2012/11/27


【労働環境】ブラック企業 離職率を開示させよ (中日新聞社説)

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1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/21(水) 15:41:48.56 ID:???

就職活動する大学生向けの会社説明会が十二月に解禁される。
景気の長引く低迷で相変わらず「狭き門」が予想されるが、そうした若者の窮状に
つけ込む“ブラック企業”の存在は放置できない。
慢性的な人手不足状態で深夜勤務は六日連続、休日も研修やリポート漬けにする
飲食チェーン。
多めに採用して入社後に猛烈に競争させ、即戦力にならなければ使い捨てるIT企業…。
ほかにも「『はい』以外の返事は禁止」にしてパワハラをする、過労死ぎりぎりの
労働を強いる、残業代を支払わない-こうした労働環境が著しく劣悪な企業は
「ブラック」と呼ばれ、学生の間では定着している。
就職活動の学生にとって、ブラック企業にいかに入社しないかが大きな精神的な
負担となっている。

大卒者のうち約三割が正社員になれない厳しい「就職氷河期」である。
「内定がほしい」「正社員になりたい」という学生があふれているところに、
ブラックが暗躍する温床がある。
日本型の長期安定雇用が崩壊し、人材を育成していこうという視点が欠ける企業も
増えた。特に飲食などサービス業界は典型的な“デフレ業種”で、価格競争のしわ寄せで
若者の人件費を圧縮する力が働きやすい。

許せないのは業界の一、二を争うリーディング企業の中にブラックが目立つことだ。
言い換えれば「若者の使い捨てや犠牲」の上に成り立っている好業績である。
これはどう考えてもおかしい。
就職難の一方で、若者が就職から三年以内に辞めてしまう早期離職率が三割に
達しているのは「ブラック」の存在が大きいはずだ。

厚生労働省は十月末に、初めて「大卒者の三年以内離職率」を業種別で公表した。
ようやくブラック対策に乗り出した格好だ。それによれば、宿泊・飲食サービス業や
教育業の離職率は約五割に達し、一年後の時点でも四人に一人が辞めている実態が
分かった。
だが、業種別の公表では、不十分である。
やはり、各企業別に離職率や平均就業年数といったデータを明らかにしなければ、
学生にとっての判断材料とはならないし、ブラック企業の存在を明るみに出すことも
できない。

全企業一斉の公表が難しいならば、公表できるところから始めればいい。
それによって企業の姿勢を判断できるはずだ。
企業のブランド名ばかりを追うのではなく、優れた中堅や中小企業に目を向けることも、
大事にしたい。

ソースは
http://www.chunichi.co.jp/article/column/editorial/CK2012112102000091.html
関連スレは
【労働環境】ブラック企業の甘言にご用心 「頑張れば給料はガンガン上がるよ」[12/11/14]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1352848521/l50


by 通販最速検索 at 2012/11/26


「いまの若者たちは昔と比べて勤労意欲が低下している」「いまの若者には労働経験が不足している」

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1:学生さんは名前がない:2012/11/10(土) 19:10:28.18 ID:d+DrvLUF0

本書のテーマは、ズバリ「若者と仕事」です。この本ではアルバイトからはじまって、高校や専門学校を卒業して働いている人たち、
あるいはフリーターを続けている人たちについて、その働きぶりを紹介します。最先端の職場で働く若者の颯爽(さっそう)とした姿や
「こんな面白い仕事がある」というぐあいに、いろいろな職業を紹介するわけではありません。どちらかと言えば、世間では地味な働き方をしていると思われている人たちが中心です。

 著者の乾先生は、「いまの若者たちは昔と比べて勤労意欲が低下している」「いまの若者には労働経験が不足している」などと言われることに疑問を投げかけます。

 現在、高校生の2人に1人、大学生の5人に4人がアルバイトを経験しています。いくつかの産業では、アルバイトやフリーターは「基幹労働力」なのです。
アルバイトであれ、正社員であれ、「働く」ことに共通する問題はなにか? 労働条件をはじめ、同僚、上司との人間関係などについて、
「看護師の○さん」「障害児施設で働く△君」「フリーターを続ける□さん」など具体的な例を挙げて読者とともに考えていきます。

 専門家である著者は、これからの厳しい社会に船出をする若者たち、アルバイトをする高校生たちにぜひ読んでもらいたいという願いをこめて、
ストレートでわかりやすい文体で語りかけています。いま、「仕事」について考えるためにまず読むべきイチオシの一冊です。
http://sankei.jp.msn.com/life/news/121110/bks12111008130001-n1.htm

2:学生さんは名前がない:2012/11/10(土) 19:11:26.36 ID:5XbH4uO6T

その若者を育てたのはどこの誰よ

3:学生さんは名前がない:2012/11/10(土) 19:14:28.94 ID:JU3OoKGe0

こういうの見るたび、時代背景考えろやカスって言いたくなる

4:学生さんは名前がない:2012/11/10(土) 19:16:07.08 ID:jehM5ye3O

仕事させない方が悪い

5:高学歴貴族:2012/11/10(土) 19:37:03.10 ID:223g1Fmf0

いや、勤労意欲の低下や労働経験不足という風潮は嘘なんだよって本だろ 

文をよく読め

大生民もアホ増えたな


by 通販最速検索 at 2012/11/25


サラリーマンになってから愛国心が無くなった

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1:名無しさん@明日があるさ:2012/05/31(木) 00:08:35.06 ID:0

こんな国、早く滅んで欲しい

4:名無しさん@明日があるさ:2012/05/31(木) 21:18:44.00 ID:0

>>1
つ海外勤務

7:名無しさん@明日があるさ:2012/06/08(金) 00:19:59.32 ID:i

いやでもわかるよ。日本の就労環境クソ過ぎるし、日本ってめんどい因習とかありすぎだし。

まあ海外の就労環境も知らないけどさ

9:名無しさん@明日があるさ:2012/06/08(金) 18:09:49.13 ID:0

釣りスレだろうけど、ちょっと分かるわ
学生時代は「日本は素晴らしい国だ!!早く社会人になって日本のために尽くすぞ!!」と
考えていたけど、いざ社会人になってみると、いかに楽をしつつ高い給料を貰うかとか、
いかに国の制度を利用して自分が得をするかとか、そういうことばかり考えてしまう
だからと言って日本が嫌いになったわけではないが、少なくとも愛国心は薄れたな
中共のケツ舐めてでもチャイナマネーを欲しがるエコノミストの気持ちが少し分かるw


by 通販最速検索 at 2012/11/24


スーパー勤務のリーマン【小売業】

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1:名無しさん@明日があるさ:2010/02/09(火) 09:22:55 ID:0

俺以外にもいるんだろ?
最近どうよ?

8:名無しさん@明日があるさ:2010/02/09(火) 23:13:16 ID:0

9歳の娘が俺の勤め先を恥ずかしくて友達に言えないと
言っているのを嫁から聞かされた・・・
なんか彼氏ができたからって一緒に風呂も入らなくなったし・・・
小売カスの宿命とはいえ鬱だorz


by 通販最速検索 at 2012/11/23


何でサラリーマン川柳って自虐的なものしかないの?

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1::05/02/08 06:47:14

毎年毎年ワンパターン過ぎ

2:詠み人知らず:05/02/08 06:51:59

http://game9.2ch.net/test/read.cgi/tanka/968632826/l50

此方でどうぞ。

3:独逸仁:05/02/08 12:04:40

田口麦彦氏の川柳のポイントを参考に、100句をざっと
見てみた。 お!とういもの○、くすっとういもの△

 自分が一番いいたい点が表現されているか
 詰めすぎていないか
 リズムが整っているか  
 用語が適切か
 余情・余韻があるか
 説明・報告になっていないか
 言い古された着想ではないか(新規性)
 ひとりよがりになっていないか
 うがちがあるか 

1.流行は 昔漢方 今韓方             かんぽうの駄洒落     
2.ご栄転? 見送り終わって また「万歳」!    前にもあったか
3.セカチュウを ポケモンと思う うちの父     両方しらねー
4.ヨン様かあ オレは我家で ヨソ様さ       よん/よそ駄洒落
5.枕より わが子に欲しい 低反発         用語
6.夢の中 夢のないこと 言っている        夢の洒落
7.あのボトル まだあるはずの 店がない      笑えない現実
8.体より 財布に合わせ 買うスーツ        △ 自分もそう
9.娘には ゴルフと卓球 覚えさせ         卓球はもうかるの?
10.「何かある?」 手伝う気のない 帰りぎわ   先輩上司には言えない


by 通販最速検索 at 2012/11/22


【雇用】解雇は当たり前、ニッポン雇用の修羅場

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1:依頼@@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/17(土) 13:04:44.08 ID:???

 「合計10回の面談で精神的に追い込まれ、自殺すら考えた」

 NECグループで教育関連の職場で働く男性(44)は、今年5月から始まった退職勧奨を振り返る。

【詳細画像または表】

 「君にやってもらう仕事はない」「残ってもどこの職場になるかわからない」。最初3回は
直属の上司との面談だったが、4回目からは役員と人事担当者が現れた。その後7回、時に
2時間を超える退職勧奨の繰り返しに、体重は5??以上も減った。

 東京労働局に申告したことで会社に指導が入り面談こそ止んだが、その直後、上司から
罵声を浴びせられた。「お前は何をやったかわかっているのか、本社の人事も怒っているぞ」
「お前に信頼できる仲間なんていないぞ」・・・。その後もサービス残業の強要などが
続いているという。

■執拗な退職勧奨も「あくまで希望退職」

 「今回の退職勧奨の特徴はその執拗さだ」。男性が加盟する電機・情報ユニオンの森英一
書記長は解説する。同社では従来、退職勧奨の面談はせいぜい2~3回だった。別の40代
男性は、面談の中止を要請したところ上司から、「会社からは何度やっても良いと言われて
いる、法的にも問題ない」と告げられたという(後に撤回)。同社グループの希望退職には
2400人弱が応募したが、「今回募集したのは、あくまで希望退職。退職勧奨はしていない」
(コーポレートコミュニケーション部)との見解だ。

 東京商工リサーチの調べによれば、今年の上場企業の希望・早期退職者募集は10月末まで
に1万6000人を超えた。すでに昨年の倍で、リーマンショック後の2009年を超える可能性も
ある。募集人数が最も大きかったのが、半導体大手のルネサスエレクトロニクス。電機大手
のNEC、シャープがそれに続く。

 産業の裾野が広い電機業界が“震源”となるだけに、取引先への影響などを考えると、
これでも氷山の一角に過ぎないとみられる。すでに岡山県にあるシャープの下請会社は、
正社員の4分の1にあたる200人弱の希望退職者を募集している。

ソース
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121116-00011748-toyo-bus_all&p=4

http://amd.c.yimg.jp/im_siggBeuvEEJKaXRLsO3wonSCag---x450-y299-q90/amd/20121116-00011748-toyo-000-1-view.jpg

(つづく)

2:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/17(土) 13:05:32.85 ID:???

>>1のつづき

■退職勧奨と配置転換を解雇代わりにフル活用

 業績悪化で国内工場の半分が閉鎖・売却に追い込まれたルネサス。閉鎖・売却対象となる
9工場の取引先は、二次取引先まで加えると3500社弱に至る。同調査を担当した帝国データ
バンク情報部の内藤修氏は、「地元経済や雇用への影響は甚大」と語る。1200人超が働く
鶴岡工場(山形県)では約300人が希望退職に応じたが、「地元の求人はスーパーや外食の
パートばかり」(ハローワーク鶴岡)だ。

 これは地方だけの問題ではない。「今の40~50代はバブル期に大量採用されており、
どの企業・産業にも分厚く滞留している。同一職種で、などとこだわっていては、まず
再就職はできない」(再就職支援会社大手)とされる。

 対象者の中心となるこうした40~50代は、住宅ローンの返済や子どもの教育費など、
もっとも家計負担が高まる時期でもある。たとえ相応の割増退職金があっても、再就職の
当てもない中、おいそれとは希望退職になど応じられないはずだ。

 それでも多くの企業では、募集した人数まできっちりと応募が集まっているように見える
。これには当然“理由”がある。

 日本では労働規制が厳しく、正社員を辞めさせることは難しいと言われてきた。確かに
「労働契約法」には、客観的に合理的で社会通念上相当と認められない解雇は無効とする、
「解雇権濫用法理」が定められている。

■整理解雇の4要件は表面的な話

 また会社の経営上の必要から行う整理解雇に関しても、その?必要性や?回避努力義務、
?人選の合理性や?手続きの合理性といった「整理解雇の4要件」を満たす必要があるとされて
きた。企業の労務担当者は、日本ではギリギリの経営状態まで追い込まれない限り、解雇は
できないと考えてきた。

 ただし、それは表面的な話に過ぎない。労働問題に詳しい弁護士は実情を語る。「日本
では解雇に比べて退職勧奨や配置転換への制限はゆるい。こちらを活用するのが通常だ」。
実際、NECグループにみられるように、希望退職者を募るためにこれらはフル活用されている。

 法律上では、退職勧奨それ自体は問題ない。ただ繰り返し執拗に迫る、脅迫するなどの
強要は違法だとされてきた。冒頭の事例は違法性が高そうに見えるが、そこまで踏み込めた
背景には、労務担当者の間では著名な、昨年末に東京地裁が出したある判決がある。
「この判決が昨今の激しい退職勧奨の引き金となったのではないか」と、日本労働弁護団
幹事長の水口洋介弁護士はみる。

(つづく)

3:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/17(土) 13:06:29.66 ID:???

>>2のつづき

 08年、日本IBMの社員が退職強要を受けたとして同社を訴えた事件で、東京地裁は昨年末、
原告全面敗訴の判決を出した(東京高裁も控訴棄却)。判決では退職を拒否されても勧奨を
中断する必要はなく、再検討を求め翻意を促すことも許されるとされたためだ。

 こうした退職勧奨の嵐を乗り越えても、次に待ち受けるのが望まない配置転換だ。配置
転換も企業側に広範な裁量があるとされる。

 「物流子会社への出向になります。一定期間経過後に転籍になる可能性もあります。
評価が下がるのはもちろんのこと降格人事もありえます」

 昨年8月、リコーの40代の技術者は、退職勧奨を行う4回目の面談で上司からこう告げられた。
適性を見た上での配属、とされた出向先はなんと物流倉庫だった。

 リコーは昨年7月、グループで1600人の希望退職を募った。結果的に募集人数を大幅に
超過したにもかかわらず、個別の退職勧奨に応じなかった社員に子会社への出向や配置転換
を命じていた。

 「人選理由がまったくわからない。私の場合、これまで多数の賞を受けてきたが、物流
子会社に出向となってから、『直前の評価が低かった』と後付けしてきた」

 同社主力のカラー複合機の設計・開発を最前線で担い、登録特許100件以上の「パテント
マスター賞」を受賞した50代の技術者は憤る。この男性は現在、物流倉庫で段ボール箱から
商品を取り出す開梱作業に従事している。

■畑違いの業務で最低評価

 そこで社員資格相当の成果が上げられていないとして、上司の査定では多くの項目で
最低評価がつけられた。「これまでのキャリアをまったく生かすことができない畑違いの
肉体労働で、能力が低いとされるのは、極めて理不尽な話」。

 男性らが東京地裁に労働審判を申し立てたところ、今年5月に出向は権利濫用で無効と
されたが、会社側が異議を申し立てたため民事訴訟に移行している(同社は係争中に付き
コメントできない、としている)。

<以下略。省略部分はソース参照>

-以上-


by 通販最速検索 at 2012/11/21


【就職】人事部は就活生たちのFacebookのココを見ている 友達300人や外国人の中で写っている写真などで評価上昇

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1:依頼@@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/17(土) 13:31:58.61 ID:???

ソーシャルメディアを活用した就活(ソー活)が広がっている。Facebookに採用
ページを開設する企業が増えただけでなく、こうした企業の人事担当者は就活生の個人
アカウントの確認までしているという。

そもそも、“ソー活”先進国であるアメリカでは、どのように活用されているのか。IT
ジャーナリスト・高橋暁子氏によると、主に「就活生の人柄」のチェックに使われているそうだ。

「例えば素行の悪い写真や人柄が疑われる書き込みなどにより、採用対象から除外される
ケースも。さらに名前をネット検索して“何も出てこない”学生も問題視されます」(高橋氏)

振り返って、日本の人事部はどうか。企業向けにFacebook採用のコンサルティング
業務を行なう「ちかなり」の兵頭秀一氏が語る。

「ある不動産会社の採用担当グループは、面接試験の後で別室に集まり、パソコンを囲み
ながら受験者のFacebookチェックを行ないます。最初に見るのは『友達』の数。
ある女のコの場合、面接で物静かだったのに、Facebook上で300人近くの『
友達』がいて、書き込みごとに数十件ものコメントがつき、ページ全体が活性化していたと。
ここに着目した採用担当者は『これは人望がないとできない』と評価を逆転させました。
面接じゃわからない素の様子を知るツールとして企業はFacebookを見ています」

では、友達の数のほかにはどんなところに注目しているのか。人事コンサルティング会社、
パソナキャリアカンパニーの新卒採用に携わっている佐野創太氏が答える。

「当社では、社内ベンチャーや新事業立ち上げに積極的に関わってほしい『イノベーター枠
』の人材に限っては主にFacebookで採る方針です。すでにインターンシップの
面接で絞り込んだ採用候補の数名とFacebook上でつながっていますが、私は友達の
数よりも質を見ますね。他大学や社会人に『友達』がいるか。あるいは、もし外国人の友達が
いて、大勢の外国人の中で本人が笑って写っている写真なんかがアップされていたら評価は
上がります」

ソース
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20121115-00000402-playboyz-soci

(つづく)

2:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/17(土) 13:32:48.25 ID:???

>>1のつづき

さらに佐野氏は、こう続ける。

「学生のページを開いて目に入るのがプロフィール。掲載写真がキャラクターになっていたり、
顔を伏せていたり、出身地、大学名など基本データに記載がないと、そもそもこの学生は
ソーシャルメディアに向いてないんじゃないかと思ってしまいますね」(佐野氏)

兵頭氏によると、「Facebookを見る採用担当者にとっては、個人データよりも
むしろ “自分をさらけ出せるタイプか、包み隠すタイプか”を知ることが重要」なのだという。

つまり「ソー活をする以上は自分をさらけ出せ」ということだが、それでは飲み会で酔い
つぶれているような写真をアップしてもいいのか。佐野氏の考える、採用除外となりかね
ない、ギリギリのラインはこれだ。

「『受付嬢がキレイだったなう』とか、会社や面接官など特定の対象をあげつらう書き込み
をする学生は、入社後に企業の機密情報を漏らしかねない。ソーシャルな場で出していい
情報と、出しちゃいけない情報の正しい判別ができない人はちょっと……」(佐野氏)

ソーシャルメディアとはいえ、結局のところ問われているのは、本人の「社会人として
当たり前の常識があるか」という点に尽きるのかもしれない。

(取材・文/興山英雄)

-以上-




考えるのを辞めて惰性で仕事してるリーマン集まれ

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1:名無しさん@明日があるさ:2009/11/09(月) 06:16:08 ID:0

もうどうでもいい。

2:名無しさん@明日があるさ:2009/11/09(月) 07:01:30 ID:0

ぶっちゃけ会社潰れようがしったこっちゃないよな。

3:名無しさん@明日があるさ:2009/11/09(月) 07:34:58 ID:O

人生がどうでもよくなってきた、正直いつクビになってもいいや

4::2009/11/09(月) 20:45:14 ID:0

学生の頃は希望にあふれてたんだけどな。女の子たくさんの職場に入社したから、こんな俺でも彼女できるかなって思ったり・・・
けどやっぱ童貞の俺はまともに女の子と話せない。引き出しもない。。。そんなこんなでもう半年。。
仕事も大してできず怒られてばかり。。。あぁもう死にたい。楽になりたい。ずっと布団にくるまっていたい。
大好きなゲームして一生終えたい。。。


なぜ、あの子は無気力症になったのか―診断と治療のヒント
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【調査】どうしても仕事の延長に…「だから職場の飲み会は行きたくないんだよ!」と思ってしまう瞬間ランキング (男性編)

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1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/16(金) 15:30:01.15 ID:???

ソースは
http://news.mynavi.jp/c_cobs/enquete/realranking/2012/11/16_1.html

[1/2]
「飲みニケーション」とはよく言ったもので、お酒の席を通じて仕事仲間の絆が深まることは
多いと思います。しかし、楽しいばかりが職場飲み会ではありませんよね。
そこで今回は、427名のマイナビ会員の男性に、「だから職場の飲み会は行きたくないんだよ!」
と思ってしまう瞬間についてアンケートをしてみました。

Q.「だから職場の飲み会は行きたくないんだよ!」と思ってしまう瞬間を教えてください(複数回答)
1位 上司の説教が始まる 20.4%
2位 飲み会の時間が長い 18.7%
3位 会費が高い 16.2%
4位 話が盛り上がらない 12.9%
5位 お酌をさせられる 12.7%
5位 話題が仕事のことばかり 12.7%

■上司の説教が始まる
・「おまえの話をきくために来たんじゃないと思います」(33歳/機械・精密機器/営業職)
・「祝勝会なのに仕事のミスを説教される」(27歳/小売店/販売職・サービス系)
・「会費制の忘年会で、気配りが足りないと説教されたことがある」(45歳/その他/事務系専門職)

■飲み会の時間が長い
・「ダラダラモードに入ったら最悪」(47歳/金属・鉄鋼・化学/技術職)
・「次の日もあるんだよ!!」(25歳/医療・福祉/事務系専門職)
・「はっきりいって苦痛」(40歳/情報・IT/技術職)

■会費が高い
・「お酒を飲まないので、損する感じがする」(36歳/その他/事務系専門職)
・「飲み代は、たまに行くならいいが安月給で基本的にきつい」(37歳/商社・卸/販売職・サービス系)
・「2次会に強制参加がいや」(25歳/建設・土木/技術職)

■話が盛り上がらない
・「周りが自分の知らない話で盛り上がるため」(28歳/情報・IT/技術職)
・「お通夜のような飲み会は最低」(31歳/情報・IT/技術職)
・「人によるが、会話のネタに困るときが多々ある」(25歳/金属・鉄鋼・化学/技術職)

■お酌をさせられる
・「飲みの席でのマナーをよく知らないので、指摘されたくないので行きたくないです」(30歳/食品・飲料/営業職)
・「勝手に自分の好きなタイミングで飲んだほうがおいしいと思う」(23歳/医療・福祉/専門職)
・「しなかったら怒られた」(37歳/生保・損保/専門職)

-続きます-

2:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/16(金) 15:30:06.51 ID:???

-続きです-
[2/2]
■話題が仕事のことばかり
・「残業代がほしい」(29歳/電機/技術職)
・「酒がまずくなる」(34歳/情報・IT/技術職)
・「特に楽しくはないですね。仕事してるのと変わらない」(40歳/ホテル・旅行・アミューズメント/販売職・サービス系)

■番外編:順番が回ってくるのが毎回イヤだ!
・2次会のカラオケ
「カラオケが苦手なのに強制されるから。行くと個室で順番制になるので毎回嫌々です」(28歳/運輸・倉庫/技術職)
・上司の武勇伝が始まる
「高度成長時代の話は特につまらない」(34歳/印刷・紙パルプ/クリエイティブ職)
・キャバクラに連れていかれる
「早く帰りたいときも1件では終わらずに、キャバクラに連れて行かれる……」(28歳/情報・IT/技術職)

総評
1位に輝いたのは「上司の説教が始まる」でした。
お酒が入ると、日ごろできないお説教をしたくなる気持ちもわかります。
ただ、飲み会では場を楽しませる配慮も必要です。部下たちには、飲んでいるときぐらい、
仕事のことを忘れさせてあげましょう。どうしても仕事の話がしたいときは、酔いが回る前に
手短にお願いいたします。

また、お酒を飲まない人にとっては、会費がかなり負担となっているようですね。
3位には「会費が高い」がランクインしました。おいしいご飯が食べられるならまだしも、
新人なら雑用ばかりで食事ができないことも多いでしょう。

お酒好きな人でも、5位「お酌をさせられる」のような雰囲気では、自分は全然飲めなかったり
するものです。やはり、会費の元が取れなかったように感じてしまいますよね。

番外編には、2次会に関するコメントも多数ありました。上司としては、部下がかわいいからこそ、
2次会にも連れて行ってあげようという気持ちになるのかもしれません。
「もっと職場のみんなと一緒に飲みたい!」と思えるような、楽しい飲み会が実現できると良いですね。

調査時期:2012年9月19日~2012年9月23日
調査対象:マイナビニュース会員
調査数:男性427名
調査方法:インターネットログイン式アンケート

-以上です-



by 通販最速検索 at 2012/11/20


ファミレス正社員だが過労で死ぬかも?

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1:一名でお待ちの名無し様:2010/03/12(金) 01:12:43 ID:9Km8cwEu

ファミレス正社員だが過労で死ぬかも・・?
毎日ほぼ昼から夜まで・・

死ぬかもしれん・・
人間どうせ死ぬけど・・
人は仕事して 年を取り 死ぬだけだよね。。

2:一名でお待ちの名無し様:2010/03/12(金) 02:52:47 ID:Wg7QlncG

>毎日ほぼ昼から夜まで・・

夜中から午前中は休めるんだろう?
まぁ無休なら気の毒だとは思うが

確かにどうせ死ぬけど、それまでの間は
なるべく幸せな時間にできるよう考えろ

3:一名でお待ちの名無し様:2010/03/13(土) 01:46:30 ID:+ykbaaDT

目に見えて疲労が見える飲食はまだ救いだな。
SEの連中は、致命傷なのに自分はまだ平気だと思ってる奴らが多い。

4:一名でお待ちの名無し様:2010/03/14(日) 01:12:42 ID:4w2YGw+P

死ぬ前にやめろwwwww


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【労働環境】ブラック企業の甘言にご用心 「頑張れば給料はガンガン上がるよ」

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1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/14(水) 08:15:21.20 ID:???

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/121114/ecd1211140503000-n1.htm
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/121114/ecd1211140503000-n2.htm

残業代を払わない、長時間労働を恒常的に求める、暴言やパワハラを繰り返す…。
違法で劣悪な労働を強いて、従わないと退職を迫る「ブラック企業」の存在が
問題になっている。
「大手企業や有名企業にも多い」という指摘もあり、若者の早期離職の一因とされる。
大学3年生の就職活動が12月1日に本格的にスタートするのを前に、厚生労働省も
対策に乗り出した。

「うちは実力主義。頑張れば給料はガンガン上がるよ」。
昨年夏、都内で行われた採用面接。IT企業の役員が東京都の女性(25)に
語り掛けた。大学を昨春卒業した女性は、初任給25万円という破格の待遇にひかれて
入社を決めた。
「『はい』以外の返事は禁止」「見ているとイライラする」「辞めちまえ!」。
入社初日から、あぜんとするような言葉を次々にぶつけられた。
給料には月100時間分の残業代を含んでいたことが後で分かった。
実際には100時間を上回る残業が続いた。間もなく睡眠障害になり、昨年12月に
鬱病と診断され、会社を辞めた。
女性は「まさか自分がブラック企業に入るとは」と振り返る。

「ブラック企業」や「ブラック会社」との言葉は、
書籍「ブラック会社に勤めてるんだが、もう俺は限界かもしれない」が2008年に
出版され、09年には映画化されたことで広がった。
若者の労働相談に応じるNPO法人「POSSE(ポッセ)」では、相談の3割以上が
長時間の残業や残業代の不払い、厳しいノルマといった内容で、
「鬱病になり退職届を出したが上司に捨てられた」(23歳男性)との相談も。
激しい嫌がらせを受け、自主的な退職に追い込まれるケースも多いという。

「教育・学習支援」(塾講師や私立小中学校教諭など)48.8%、
「宿泊・飲食サービス」48.5%、
「生活関連サービス・娯楽」(美容院やパチンコ店など)45.0%…。
厚労省は10月末、入社後3年以内に仕事を辞めた人の業種別割合を初めて公表した。
3年以内の離職率は大卒の全体で3割前後。厚労省の担当者は「各業種の離職率を
知ることで、学生に不本意な離職を避けてもらいたい」と、公表には
ブラック企業対策の意味合いがあることを打ち明ける。
厚労省は就職後のトラブルや早期離職を防ぐため、労働法制に関する説明会も9月から
全国の大学で開催。POSSEの今野晴貴代表は「ためらわずに、専門家や労働組合に
相談してほしい」と呼び掛けている。

-以上です-
dat落ちしていますが、関連スレは
【話題】『ブラック企業大賞2012』は東京電力 市民賞はワタミが圧倒的支持 [07/28]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1343478990/
【労働環境】会社に殺されないために“ブラック企業”から身を守る方法 [08/09]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1344500152/
など。




【コラム/経営戦略】日本の経営者教育の“幼稚化” 世界相手に勝てるわけがない

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1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/08(木) 11:37:55.56 ID:???

日本企業の経営不調は経営者の戦略構築能力や実務能力の不足によるものである。
その原因の一つに日本の教育・研修システムがある。

日本のビジネス教育でよくみられる光景にこのようなものがある。
講師が丁寧に解説し、参加者は熱心にメモをとる。
質疑応答には「おっしゃる通り」と互いに褒め合って終わる。
受講者に考えさせることはほとんどない。
講師が答えを早くいえば、満足度が高くなる。
ほとんど読まれない資料を多く配布するほど「サービスが良い」と評価される。

だが、このような光景が常態化するなかで、一般的な学校教育と同様、日本における
企業関係者の教育の在り方が幼稚化していることに気をつけなければならない。

一方、競争力を持とうとする世界の経営者はむしろ競ってハードな研修プログラムに
加わろうとしている。肩書に頼らない、自らの思考力と即応力を高めるための訓練で
ある。

ビジネススクールが開発した教育方法とそれに基づく教育研修の一例として
以下のようなものがある。
配布される資料は数ページだけである。一般的に、特定企業の事例が事実として簡潔に
記されている。これをどう「読む」のか、実態にどう「即応」するのかが試される。

この資料を見ながら、何を、何のために、どう調べるのか、をまず実践する。
大量の情報が氾濫する現代社会において、自分にとって本当に必要な情報を獲得する
能力を自らの努力によって身につけなければならないからだ。
次は情報の整理と分析である。この時に欠かせないのが論理的な思考。そして、
関連理論を応用する。現象から本質を読み取り、問題を抽出すると共に、
解決策としての戦略を組み立てる。
これも始まりに過ぎない。次はさまざまなバックグラウンドをもつ人々に自らの考えを
説明し、激しく展開される議論の中で、その検証が行われる。

このようなケースは数十から数百もあり、その一つ一つの答えを覚えるのが目的では
ない。あらゆる状況に対して、瞬時の判断と的確な説明が随所に求められ、その訓練が
繰り返される。

自ら考えることなく答えを与えられてきた者、周囲から迎合ばかりされてきた者に、
激変する環境に即応できる戦略を打ち出せるわけがない。
(フジサンケイビジネスアイ/甲南大学教授・杉田俊明)

ソースは
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121108/biz12110810410004-n1.htm
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/121108/biz12110810410004-n2.htm


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年功序列と終身雇用が終わった今、職場での”部下を叱る”行為は意味を成さなくなっている

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1: あいピー(三重県):2010/11/04(木) 19:38:09.64 ID:zBkCgg8eP

「しかっても部下がなかなか言うことを聞かない」という話を耳にする。これはしかる方に問題があるのだろうか、
それとも言うことを聞かない方に問題があるのだろうか。

 もちろん様々なケースがあって一概には言えないが、私はその上司に2つのことを言ってあげたい。1つは
「そもそも大人が大人をしかれるのだろうか」という疑問だ。三省堂の国語辞典「スーパー大辞林」によると、
【しかる】 とは「1.(目下の者に対して)相手のよくない言動をとがめて、強い態度で攻める。 2.怒る」とある。

 目下とは「地位・年齢などが自分より下であること」だから、こと会社においては地位が上の上司が、
下の部下に対して「強い態度で攻める」、あるいは「怒っている」状態となるだろう。上司は査定や評価、
配属や異動の権限、あるいはそれ以上の力を持っている。逆らうと不利になるから最後はしぶしぶ従うけれ
ども、自分なりに考えて行動した人ほど腹の底では納得できていない。

 経験が少ない間は失敗も多い。だがそのことは本人が一番分かっている。彼(彼女)はまた失敗したいな
どと思ってはいないわけで、しかったり、怒ったところで何も解決しない。原因をはっきりさせて、二度と起こら
ないようにすればいい。原因はまず本人に考えてもらい、必要ならアドバイスをする。後は次からの行動を
変えるだけだ。どこにもしかる理由はない。

 そもそも相手も大人だ。普通の常識がある大人を、大人がしかれるだろうか。(もしあなたの部下に普通の
常識がないと思うなら、次の採用の時にはぜひ親御さんにも会っておくべきだ。普通の常識のある大人に
育つかどうかの責任のほとんどは、学校でも社会でもなく親にあると私は思う)。
 皆さんは大人になってから、親以外の誰かにしかられたり、怒られたことが何回あるだろうか。
 年功序列と終身雇用が常識だった時代をご存知の方は、職場で上司や先輩から、新人時代からいい
年になってまで何度もしかられた経験をお持ちだろう。ではなぜ、何度もあるいはこっぴどくしかられても、
素直に言うことを聞けたのか。当時の部下たちは、今の若い人より性格がずっと素直だったからだろうか。
 いや違う。そこには互いの信頼関係があったからだ。
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20101029/216867/


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【コラム】世界で勝てないのは「日本人サラリーマンのライフスタイル」が原因だ (J-CASTニュース)

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1:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/12(月) 10:14:37.09 ID:???

ソースは
http://www.j-cast.com/kaisha/2012/11/10153332.html?p=all

[1/3]
日本の大手電機メーカーが苦境に立たされている。
世界最強のエンジニア集団を有し、長年にわたり日本経済をけん引してきた存在が、
このような状況に陥ってしまったのはどうしてだろうか。
最大の問題は、日本人サラリーマンが「機械を知って人間を知らない」ところにある。
つまり技術はあるが、製品を使う人が感じ考えるところを理解していない、という
ことだ。

■スペック志向から脱却できない日本メーカー
日本製の電気製品が世界を長年席巻してきたのは、性能が高かったから。
しかし今やパソコン、テレビ、白物家電といった電気製品の製造はグローバル化し、
メーカーの違いによる技術的な優劣は非常に小さくなった。
たとえばパソコンは、それぞれの会社が作ったCPUやハードディスクや液晶を
幕の内弁当のように箱に詰めたようなものだ。
世界的な大手企業の作った最新の製品であれば、まず十分な性能を有している。
だから先進国の消費者は、スペックで製品を選ぶことは少なくなった。
使い勝手やデザイン、ブランド…。つまり個人の嗜好に基づいて決める。
今や消費者向けの製品における主戦場は、技術力ではないということだ。
こうなると、今まで日本企業が得意だった「とりたてて魅力的でも個性的でもないが、
性能が高く壊れにくい」という製品の入り込む余地は少なくなる。

そんな状況でも我が国の大手電機メーカーは、技術偏重のスタンスを続けた。
それは日本のエンジニアが技術以外の能力を伸ばすことができなかったからだ。
これは、日本人サラリーマンのライフスタイルの問題に起因する。

-続きます-

2:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/12(月) 10:14:42.53 ID:???

-続きです-
[2/3]
■アップルの下請けでは利益が少なすぎる
日本の多くのサラリーマン家庭では、伝統的に妻が家庭内のマネジメント全般を
取り仕切ってきた。衣食住、家計、子どもの教育、家族の健康管理や冠婚葬祭等々、
生活に関する重要な事柄のほとんどは妻が牛耳ってきた。
そのため夫であるサラリーマンは、「生活」にはタッチしない状況が続いてきた。
このシステムのおかげで会社の仕事に専念できたが、一方で技術のことしか
考えることのできない単細胞エンジニアが大量に生み出されることにもなった。

わき目を振らずテクノロジーを追及するというのは、ノーベル賞を狙うような
科学者にとっては正しい態度かもしれないが、人間が使う商品を作る観点からは
問題だ。技術ばかりを重視すると、使う人に魅力的でないものとなってしまう
おそれがある。

日本のメーカーは純粋に技術の勝負であれば、まだまだ強い。
たとえばiPhoneには日本の技術が多く貢献しているので、今後は電子部品や素
材メーカーとして生き残ればよい、という意見がある。
しかし、部品メーカーのマージンは低めに抑えられる傾向にある。
カリフォルニア大のケネス・クレーマー教授他の研究(2011年7月付)によると、
iPhoneの売上のうち、日本の企業が受け取った利益は全体のたった0.5%である
という。
一方、アップル社自身の利益率はなんと58.5%にのぼる。
あなたがiPhoneを買うのに支払った金の半分以上は、アップルの儲けとなっている
ということだ。iPhone5になって日本メーカーが部品に占める割合は増えたそうだが、
やはり最終製品を握れない会社は弱い。

-続きます-

3:やるっきゃ騎士φ ★:2012/11/12(月) 10:14:47.81 ID:???

-続きです-
[3/3]
■「人間らしい」活動をすることから始めよう
日本の大手電機メーカーが復活するには、製品に技術以外のプラスアルファの価値を
つけるしかないと思う。これは前述のように日本の伝統の深いところにまで
関係している問題であり、困難な課題だ。しかし改革は不可能ではないはずだ。

どうすればよいか? エンジニアをはじめとして、マーケターや経営幹部を含めた
日本のサラリーマンの生活パターンを変えることにつきる。
今後は生活の一定割合は、技術以外のことに振り向けることが重要だ。
日本のサラリーマンには、衣食住にこだわりが少なく、女性や若者の動向に無頓着で、
文化や芸術に無関心、という人が多い(もちろん例外も多数いるが)。
iPhoneのような製品を生み出すためには、技術の可能性を追求するだけでは足りない。
日々の生活を豊かに過ごすことを最優先し、私たちに足りないのは何か、
どんな商品やサービスが私たちを豊かにするのか、深く考えることが必要だろう。
そのためには、組織集団に従属するのではなく、
個人を大切にした「人間らしい」活動に時間を当てるべきだろう。
まずは長時間労働をやめ、終業後の同僚との飲み会も減らす。ぼんやりとテレビを
見る時間を少なくし、落ち着いた思索ができる時間と場所を確保することも欠かせない。

-以上です-
筆者紹介 小田切尚登
経済アナリスト。明治大学グローバル研究大学院兼任講師。
バンク・オブ・アメリカ、BNPパリバ等の外資系金融機関で株式アナリスト、
投資銀行部門などを歴任した。


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【コラム】私がもっと早くにクビにするべきだった5人

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1:依頼@@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:51:02.41 ID:???

<前略>

会社の成長期には急激なスピードで規模の拡大を行うので、どんなに慎重に人材確保を
行ったとしても、会社の成長ペースに合わないスタッフが現れてしまうのが普通である。
もちろんスタッフを解雇するのは誰もが避けたい選択肢であり、非常に大きな苦痛を伴う。
その一方で、会社の成長を望むのであれば、経営者やマネージャーにとっては、とても
重要な仕事でもある。逆に会社に合わないスタッフを長時間キープし続けるけると会社の
成長の妨げだけでなく、モラルの低下、他のスタッフへの心理的弊害等を生み出してしまう
。それでは、Cindyが実経験をベースに語った、なるべく早めに解雇した方が良い5つの
タイプのスタッフを紹介する。


1. 初期メンバー

恐らく多くのスタートアップは予算の関係で立ち上げや会社の初期に雇うのは、若くて
経験が少ない分、給料が安いが勢いがあって、何でもやってくれるタイプのスタッフで
あろう。そして彼らは、新しい会社に大きな期待と興味を持ち、自身の経験を積む為にも
どんな仕事にも文句を言わず、がむしゃらに頑張ってくれるだろう。会社としても、その
時期は事業内容や方向性もはっきりと定まっていない事が多く、少ない人数で様々な業務を
こなすため、スタッフの皆が多種多様な役割を担うケースが多い。しかし残酷な事に、
会社が成長期に入ると、彼らの会社にとってのバリューが急激に下がってしまう。なぜなら
、実に多くの場合、会社の成長スピードが彼らの成長スピードを上回ってしまうからだ。

ソース:freshtrax
http://blog.btrax.com/jp/2012/11/05/failcon/

http://blog.btrax.com/jp/files/2012/11/main-pic.jpg

(つづく)

2:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:52:06.37 ID:???

>>1のつづき

また、会社が成長すると予算に余裕が出来て、それぞれな業務に対して豊かな経験のある
優秀なスタッフを雇う余裕が出てくる。そして初期に様々な業務をこなしてくれていた
スタッフは、成長期に入社した優秀なスタッフで構成され始めたチームについて来れなく
なる。そして、設立時に必要でふさわしいと思ったスタッフの価値は、会社が成長期に
入ると著しく変化してしまう。しかしながら、例えばロケットが噴射する時に必要とされる
装置と、軌道に乗せるために利用される装置が異なる様に、成長期に必要なのは成熟した
組織での経験豊富なエキスパートであり、そのエキスパート達が会社を引っ張り成長させて
くれるのである。

お金も無く会社のシステムもしっかり出来ていない時に、ファウンダーの言葉だけを頼りに
がむしゃらに頑張ってくれた立ち上げメンバーとは精神的なつながりがあり、彼らにとても
感謝する気持ちがある。そして、当のスタッフも会社への思入れがあるので、辞めたく
無い気持ちが大きい。しかしここで覚えておかなければ行けないのは、開始のフェーズに
よって必要な人材は違うという事。また、会社の初期から一緒にいたからと言って、能力
以上のポジションを与えるのは大きな間違いである。会社の成長を第一に望むのであれば、
非常に苦しい事だが、成長期にはスタッフの入れ替えが必要とされる。

(つづく)

4:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:53:07.70 ID:???

>>2のつづき

2. 指示待ちで自主性がないタイプ

次に要注意なのは、仕事に対して非常に受け身で、与えられた仕事しかこなせないタイプ。
彼らは、上司からの指示があればそれなりの仕事はこなすが、結局何をやらせてもあまり
良い仕事をしない。そしてなぜか細かなミスが多い。しかしそのミスが必ずしも致命的では
ない為に、すぐにクビにしないケースが多い。でもそれは間違っている。なぜなら彼らは
自分は何をしたいかが決まっていないが故に、仕事に対しての真剣度が足りないからである。

このタイプは、忍耐力が足りないのか、好奇心が旺盛なだけなのか、頻繁に役職を変えた
がる。そして、どんな仕事をしても悪くは無いが、常に上司からの細かなディレクションを
必要とし、決して素晴らしい結果は出さない。そして、いつまでたってもエキスパートに
なれないので、結局雑用ばかりを任され、部署をたらい回しにされたあげく、どの役職にも
あわない人材になってしまう。

このようなスタッフをいつまでも会社にいさせておくと、”まあまあ”な仕事を容認して
しまう会社だとの印象を他のスタッフに与えてしまい、彼らの自主性を下げ、会社全体の
パフォーマンスレベルが落ちる事になってしまうので、要注意。

(つづく)

5:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:54:51.77 ID:???

>>4のつづき

3. いつまでも出世しないタイプ

スタートアップはスピードと成長度が命であり、そこで働くスタッフもその限りである。
キャリア面で彼らに必要なのは、速いスピードでの能力アップと、なるべく早い段階での
上のポジションへのステップアップである。新人スタッフが入ってくれば、既存のスタッフ
は彼らの上司にアサインされるケースが普通で、長い間同じ役職を続けられるのは稀である。
その一方で、いつまでたっても出世しない、もしくはしたがらないスタッフもいる。彼らは
既存のポジションではかなり良い仕事をするのであるが、どうしても次のステップに進む
事が出来ない。若い後輩が入ってきたので、マネージャー職を与えてはみたものの、能力が
たりないのが露呈してしまう。しかし、こういった際に元のポジションに戻すのは大きな
間違いである

(つづく)

6:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:57:02.14 ID:???

>>5のつづき

このようなスタッフは、現状のポジションで満足してしまい、現状維持が心地よいと感じて
いる。言い換えると、向上心が足りないのだ。しかしながら、出世のチャンスをつかめない
スタッフを会社に残しておく程スタートアップは甘くは無い。速いスピードでのスキル
アップとポジションアップが出来ないスタッフには辞めてもらうしか無い

(つづく)

7:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:58:42.19 ID:???

>>6のつづき

4. アーティストタイプ

実はこれが一番ややこしいケース。彼らはスタートアップのスタッフ、特にデザイナー職に
多いタイプで、やる気満々で、アイディアも沢山ある。自分が与えられた仕事は徹夜して
でも成し遂げる程の情熱を持っている。そして何より一緒にいて楽しい。まさに、会社の
立ち上げ時には最高の人材である。ではなぜクビにする必要があるのか? このような
タイプのスタッフは、会社の方向性と自身の考えが合っている場合は最高のパフォーマンス
を発揮するのだが、少しでも考え方が経営者や上司の意向と合わなくなると、極端に
パフォーマンスが落ちる傾向にある、彼らは感情の起伏で仕事のクオリティーに著しい差が
生まれ、興味の無い仕事に対してはとことんやる気を失う、ある意味自身の”こだわり”に
対してのエキスパートだからだ。

(つづく)

8:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 21:59:44.79 ID:???

>>7のつづき

彼らは仕事と趣味の境目が薄く、興味のある仕事はどんな
条件でも喜んで行い、アウトプットのクオリティーも高い。しかしそれが”仕事”という
認識が薄く、ビジネスとしての割り切りを理解しない。成長期の会社がなりふり構わず
利益を追求している姿を目の当たりにしたとすれば、一気にやる気と仕事のクオリティーが
低下する。この時期に会社に必要とされる人材はバランスの取れた長距離走選手であって、
一発勝負のスプリンターは役に立たなくなる。

アーティストタイプのスタッフを解雇する時に気をつけなければいけないのは、他のスタッフ
への影響である。なぜなら、彼らはユニークでカリスマ性が高く、人一倍他のスタッフに
対しての影響力が高いので、その解雇プロセス次第ではチームに大きな影響を与えてしまう
事がある。

(つづく)

10:@@@ハリケーン@@@φ ★:2012/11/10(土) 22:00:36.41 ID:???

>>8のつづき

5. 型にはまったタイプ

最後はいわゆる大企業タイプの従業員。大きな組織での経験が豊富なこのタイプは、頭は
良いが、クリエイティブな考え方が苦手で,頼んだ仕事は確実にこなすが、頼んだ以上の
事はしないケースが多い。そして、決まり文句は、”それは私の仕事ではないですよね?”
彼らは組織がしっかりしている大企業では恐らくもっとパフォーマンスが高いと思われる
一方、組織構成が未熟な若い企業ではストレスをためてしまう。事実、スタートアップでの
経験が無い人間は、早いスピードで状況が変化し、全てがかっちりとしたシステム化して
いない状況が我慢出来ない。また、ことあるごとに会議をしたがるのも彼らの特徴。

このタイプを解雇する際に難しいのは、彼らに落ち度が少ないというところだ。彼らは
スタートアップ会社のカルチャーとあっていないだけで、必ずしも仕事ぶりに問題がある
わけではない。事実、問題の本質をつかむ前に、ソリューションを提供してしまう事も
多々あった。ただ、いつまでたっても問題の本質をつかんでいないので、スタートアップに
必要とされる「期待する以上のアイディア」を出してくる事はない。

実際に解雇通知をした際にも非常に驚かれた。本人も解雇される自覚が全くなかったからだ。
しかし、会社に対して積極的にクリエイティブなアイディアを出してこない保守的な
スタッフは必要ないと判断した。

<後略。省略部分はソース参照>

-以上-




新入社員研修が鬼畜な企業を上げるスレ

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1:就職戦線異状名無しさん:2011/12/13(火) 03:20:58.88

思いつくは王将w



2:就職戦線異状名無しさん:2011/12/13(火) 03:21:25.90

そんで次がアイリスオーヤマだよなw

3:就職戦線異状名無しさん:2011/12/13(火) 03:22:36.38

アイリス参考↓
http://mimizun.com/log/2ch/recruit/1066282479/



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英国心理学者 サイコパスが多い職場 上位10を発表

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1: ツシマヤマネコ(新疆ウイグル自治区):2012/11/08(木) 21:02:54.59 ID:mjKlFCvS0

http://japanese.ruvr.ru/2012_11_08/93868165/

英国心理学者 サイコパスが多い職場 上位10を発表
8.11.2012, 00:57

http://m.ruvr.ru/data/2012/11/08/1276006999/4stuartpilbrow%20cc-by-sa.jpg

英国オクスフォード大学の心理学の専門家ケヴィン・ダットン氏は「もし貴方が、職場の上司に不満を感じている場合、そ
の彼あるいは彼女が、実は周囲の人々の神経を逆なでする事で満足感を得るサイコパスである可能性もあり得る」との見解
を表わし、サイコパスが就きやすい職業のリストを作成した。
通販サイト「アマゾン」で紹介されたダットン氏の著書によれば、サイコパスの人の主な特質は、「極端な冷酷さ、未慈
悲、エゴイズム、感情の欠如、結果至上主義」で、サイコパス上司が多い職業上位10は以下の通り。
1 会社の社長
2 弁護士
3 テレビ・ラジオ・ジャーナリスト
4 小売業
5 外科医
6 新聞記者
7 警察官
8 聖職者
9 コック
10 軍人

一方サイコパス上司が最も少ない職種、上位10は、付き添い看護士、看護士、内科医、サービス業、スタイリスト、慈善
基金職員、教師、画家、医師、会計士。  ダットン氏によれば、こうした職種は、他人との人間関係に対する注意深さや同
情を必要とするので、サイコパス的人物は務まらない。


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韓国、殺人的な就職難で高校生~70歳の老人まで海外に出稼ぎへ 「仕事なく、生きるのが辛い」

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1: カナダオオヤマネコ(愛知県):2012/10/24(水) 22:31:36.44 ID:Sh+LjCPY0●

韓国、殺人的な“就職難”…外国に追い出され

 殺人的な就職難が韓国人を外国に追い出している。高校生から白髪の老人に至るまで「雇用」を求めて海外に出かける。
このようなエクソダス(脱出)隊列には40代以上の中・壮年層が大挙合流している。彼らの前に置かれた未来は容易でない。

 23日、海外就職博覧会が開かれたソウル三成洞のコエックスでは、中東の建設労働者を募集するある企業の相談窓口には
スーツ姿の求職者らが混雑した。列をつくった彼らは半白が中年紳士だった。
人生に余裕を持ちそうな年齢だが、表情は社会新人のように緊張していた。

 このような現象は底をはう雇用率と深い関連がある。8月の雇用動向によれば韓国の雇用率は64.3%に過ぎない。
実際の雇用を現わす指標はオーストラリア71.6%、日本70.7%、米国67.2%より大きく低い。

 若年層はもちろん老年層でも海外就職ブームが起きているのは同じだ。地方大出身の張某(24・女)さんは、
「国内の大企業は学閥と専攻にともなう就職制限がひどすぎて」と話した。

詳細 KOREA NEWS: 12/10/24
http://www.worldtimes.co.jp/kansok/kan/keizai/121024-2.html


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きょうも電話で怒鳴られる、理不尽な電話  コールセンターの仕事

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1: ラガマフィン(東京都):2012/11/07(水) 15:59:02.41 ID:H1ct2UWq0

きょうも電話で怒鳴られる
「ぶっ殺す」
電話を取ると同時に、太い声が耳に突き刺さる。1分ほど待たせた相手の怒りは初めから全開だ。
沖縄県浦添市にあるヤマダ電機のコールセンター。仲宗根彰平さん(20)はひたすら謝り続けた。
通話が長引けば、待たせる電話がまた増える。悪循環だ。
「僕が怒られてるわけじゃない。たまたまぶつけられてるだけ」。働き始めて1年半。
こんな電話を受けるたびに、そう自分に言い聞かせている。
全国各地の店舗などから転送されてくる電話を600人で受ける。仲宗根さんの担当は東京・池袋駅前の大型店。
「ゲーム機の在庫はあるか」「売り場の佐藤さんと連絡を取りたい」「店への行き方は」
パソコンに向かって、息つく間もなく電話を受け続ける。困ったときは座ったまま黙って手を挙げ、
リーダーを呼ぶ決まりだ。トイレに行くにも許可がいる。
問い合わせへの答えを見つけるために電話を保留にできる目安は1分まで。通話が5分を超えると、
トラブルはないかとリーダーが確認に来る。
一度も行ったことのない池袋の風景はネットで何度も見て頭にたたき込んだ。
1時間に10本以上の電話を受けられるようになった。
「原発再稼働は許せん」「何で電気代が上がるんだ」。理不尽な電話も日常茶飯事だ。
「何で怒ってるんだろう」と笑ってしまいそうになることもある。
高校卒業後に結婚し、子どももできて、家賃3万円のアパートに家族3人で暮らす。
車の整備士を目指していたが、月の稼ぎが7万円ほど。今の仕事なら倍は稼げる。
一緒に入った13人のうち残っているのは2人だけ。みんな「体調不良」などを理由に辞めていった。
http://digital.asahi.com/articles/TKY201211060698.html?ref=comkiji_txt_end_s_kjid_TKY201211060698

10: ラガマフィン(東京都):2012/11/07(水) 16:02:01.13 ID:H1ct2UWq0

>>1
「一回折れてしまうと、立ち直れない人が多いですね」。新田健介センター長はいう。
最初の1カ月で3分の1が辞めるという。ヤマダ電機が沖縄にコールセンターを置いたのは2005年。
沖縄の失業率は全国平均の1・5倍以上。都市部より300円低い900円程度の時給でも人材は集まった。
修理の受け付けから始め、今は都市部の営業効率を上げるため、店にかかってくる電話も受けている。
■9割非正規
繁忙期は1日10万件、閑散期は1万件。従業員の9割は2カ月ごとに契約更新される派遣労働者だ。
電話の数に合わせ、採用期間や人数を調整している。
田仲亜矢子さん(39)はここで働いて2年半。入れ替わりの激しい職場ではベテランに入る。
10人に1人が登用される「リーダー」だが、非正規の立場に変わりはない。
双子の息子は中学1年。夫とは7年ほど前に離婚し、シングルマザーとして育ててきた。
派遣の仕事などをしてきたが、最低賃金の時給653円ギリギリの職場ばかりで、手取りは月に10万円余。
コールセンターなら何とか3人で食べていける。「子どもが高校出るまでは」と働き続ける。
どんな電話がかかってくるのか。録音を聴かせてもらった。
「言い訳なんか聞きたくないっ」。甲高い怒鳴り声。オペレーターの謝罪を遮るように言葉を重ねる。
「許してあげようと思ったけど、駄目だね」「なんでこっちが電話代かけなきゃいけないんだ」「いい加減にしろよホント」
都心の店でゲーム機の修理を頼み、その対応が不満だと何度も電話をかけてくる中年の男性客。
2週間ほど前に「名前を聞いたら、すぐに上司に代われ」と要求し、その後も試すように電話をかけてくる。
今回は電話番号を尋ねられたことに腹を立てていた。その間、5分。話すほどに言葉は荒く、激しさを増す。
最後は「上から電話させなさい」と電話を切った。
かかってくるのは決まって平日の午後。「仕事でやなことあったんだよ」「営業の人かも」。
オペレーターたちは相手を想像しあって、気を紛らわせる。「そうでもしないとつぶれちゃいますから」

14: ラガマフィン(東京都):2012/11/07(水) 16:02:54.10 ID:H1ct2UWq0

>>10
電話が転送され、店につながらないことに腹を立てる客もいた。「そこは九州か。何でお前らと話さなあかんねん」
「30分以内に店からかけ直せ。約束できひんのか。だから電話番いわれるんじゃ、ぼけ」

■黙って40分
市川千代さん(41)は、この1年半で1万人以上と話した。
「ありがとうって言われる仕事じゃない。でも、人と話すのが好きなので続けてます」
ある時、電話口で泣き続ける80代の女性がいた。
「息子が昔はかわいかったのにね、言うこと聞かないの。勝手にテレビを買ってきてね……」
どう答えていいのか分からないままやりとりを続けていると、後ろからリーダーに肩をたたかれ、
メモを渡された。「黙って聞いてあげて」。40分間、聞き続けた。
「赤ちゃん泣いてますけど、大丈夫ですか」。そんな一言が相手の気持ちを和らげる。
「無理いってごめんなさいね」とねぎらわれることも、たまにはある。
「どんな相手でも受け止めるのが私たちの仕事です」
苦情や問い合わせを一手に引き受けるコールセンターは各業界で増え続けている。
その労働人口は90万~100万人といわれる。
相手が納得するまで切らない。それがコールセンターのルールだ。
トイレの壁には誰かが拳で開けた穴が二つ残っている。

18: 斑(東日本):2012/11/07(水) 16:05:55.11 ID:kZVW6NED0

>>14に壁ドンが


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【調査】 残業代を全額支払われているのは2人に1人・・・連合総研

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1:影の軍団子三兄弟ρ ★:2012/11/05(月) 19:22:14.84 ID:???0

残業代を全額支払われているのは2人に1人−−。労働問題のシンクタンク、
連合総研の調査で、こんな残業事情が浮かんだ。

調査はインターネットを使い、首都圏と関西圏の20〜64歳の民間企業労働者2000人から回答を得た。
残業手当が出る人で手当全額が支払われているのは46.9%。前年同時期の調査から8.9ポイント低下した。

支払われる額の4〜6割が不払いが5.5%▽2〜4割が5.3%などで、残業代が全く支払われていない人も6.3%いた。
支払われているかどうか不明と答えた人も29%で、賃金がブラックボックス化している側面ものぞかせた。

また、残業時間を申告していない不払い残業があるとした人は35.3%で、1カ月の平均時間は21.3時間になった。
申告しなかった理由は、働いた時間通り申告しづらい雰囲気(36.3%)▽残業代に限度がある(24.2%)−−などが挙がっていた。

連合総研は「残業代の不払いは違法行為だということを労使ともに認識することが重要だ」と話している。
http://mainichi.jp/select/news/20121106k0000m020023000c.html


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【ブラック】自動車ディーラーへの転職19【底辺】

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1:名無しさん@引く手あまた:2012/08/18(土) 18:45:53.89 ID:6kDTuQam0

1 名前:名無しさん@引く手あまた[sage] 投稿日:2012/05/05(土) 14:14:17.77 ID:s8DDgj3c0 [1/4]
①海外では好調な自動車の売り上げも国内ではさっぱりだよ^^
②朝7時~夜23時までフルで働けるよ^^ 
③週1回休めれば御の字だよ^^ 
④給料は初任給が一番高く激しく右肩下がりだよ^^ 
⑤ノルマはないよ。でも目標はあるよ^^えへへ^^♪ 
⑥売るものがいっぱいあるよ!自動車、携帯電話、点検、JAF、タイヤetc
 全部ノルマがあるよ^^ 
⑦残業代なんてモチロン出ないよ^^ 
⑧月に50台売っても手当て10万円くらいしかもらえないよ^^
 あ、50台も売れないからね^^ 
⑨パワハラが想像の10倍くらい凄いよ^^ 
⑩自爆(自分で車を買って)して次の日からヤフオクに出品だよ^^ 
⑪朝から晩まで住宅地をウロウロして飛び込み営業だよ^^ 
⑫テレアポの量がもう半端じゃないよ^^
⑬販社とメーカーとは何にも関係ないからね。経営してる会社をよく確認しようね^^
⑭中卒、前科者、いろんな人がいるよ^^

2:名無しさん@引く手あまた:2012/08/18(土) 18:46:25.33 ID:6kDTuQam0

テンプレ
:就職戦線異状名無しさん:2008/03/01(土) 10:09:01
給料内訳
基本給   177800
営業手当て 15000←最初の1年だけ
研修手当て 25000←最初の3ヶ月だけ
合計    217800←4月の給料

基本給   177800
営業手当て 15000←最初の1年だけ
研修手当て 25000←最初の3ヶ月だけ、つまり7月から0円
合計    192800←7月の給料

基本給   177800
営業手当て 15000←最初の1年だけ、つまり次の年の1月から0円
研修手当て 25000←最初の3ヶ月だけ、つまり7月から0円
合計    177800←1月の給料
8 :就職戦線異状名無しさん:2008/03/01(土) 10:09:50
募集要項に記載されてる賞与支払い基準
算定対象月全てでノルマ(自動車、JAF、保険、点検等あらゆるもの)を達成してる場合
100%支給
算定対象月全てでノルマ(自動車、JAF、保険、点検等あらゆるもの)を達成していない場合
達成していない項目で0%~99%の間で支給
販売手当て(月販売台数)
1年目まで→2台目から1000~15000 つまり、一月1台売っても0円
2年目まで→3台目から1000~15000 つまり、一月2台売っても0円
3年目まで→4台目から1000~15000 つまり、一月3台売っても0円
4年目まで→5台目から1000~15000 つまり、一月4台売っても0円
5年目以降→6台目から1000~15000 つまり、一月5台売っても0円

3:名無しさん@引く手あまた:2012/08/18(土) 18:46:56.36 ID:6kDTuQam0

就職戦線異状名無しさん:2008/03/01(土) 10:11:01
自爆内訳(月額)

週当たり
点検 1000円~20000円

5月~退職まで
JAF 2000円~6000円
生命保険 3000円~30000円
自動車保険 20000円~100000円(全年齢で加入させられる→経営陣は保険会社からマージンを貰えるからですね)
いらない携帯料金 980円~∞

3ヶ月に一回
携帯電話機種代 1000円~50000円

決算期
自動車 1000000円~∞(ただし、オークションでうまく売れれば登録費用等の税金分、300000~500000円くらいで済む)

なお自爆はちゃんと毎日、毎週、毎月完全にノルマを達成していればないうよ^^

4:名無しさん@引く手あまた:2012/08/18(土) 18:47:27.83 ID:6kDTuQam0

就職戦線異状名無しさん:2008/03/01(土) 10:12:18
ひどいときの給料
基本給   177800
営業手当て 15000←最初の1年だけ、つまり次の年の1月から0円
研修手当て 25000←最初の3ヶ月だけ、つまり7月から0円
販売手当て(10台販売) 23000
携帯自爆 -20000
点検自爆 -6000
JAF自爆-5000
自動車保険、生命保険 -30000
研修控除?(意味わからん)-25000
いらない携帯電話代 -10000
税金 -20000

合計 約84800円 ←1月の給料(一日平均12時間労働、27日出勤)


就職を考えてる人は

①就業規則を見せてもらう
②ノルマ未達成の場合どうなるかを従業員から詳細に聞きだす
③社内カレンダーを見せてもらう
④近所のお店に早朝から張り込む(募集要項では9時半~となっていても7時、8時くらいから働いてないか)

これらをチェックしよう!
なぜなら販社っていっぱいあるからね^^
これよりひどいかもしれないしね^^
自動車ディーラーに就職するといいことだらけだよ^^


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【労働環境】「人権は国亡ぼすペスト菌」…くら寿司の研修も担当した「アイウィル」社の人材育成新聞内容がスゴすぎる

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1:きのこ記者φ ★:2012/11/02(金) 23:54:36.45 ID:???

企業の社員研修を受託している企業が発行する「人材育成新聞」の内容が「スゴすぎる」と話題になっている。
発行しているのは、「くら寿司」を展開するくらコーポレーションなどの研修を担当した企業だ。いったいどんな内容なのだろうか。

「人権教の狂信者が増えている」
2012年10月31日、労働環境が劣悪な企業を選出する「ブラック企業大賞」企画委員のジャーナリスト、
松元千枝さんがこんなツイートをした。

 「さっきブラック企業大賞実行委員会で入手した『人材育成の新聞』という代物。大見出しは『人権が国を亡ぼす』だよ。
 『・・・経営やビジネスといった最も縁遠い領域にまで、人権というペスト菌が蔓延しはじめている・・・。』
 ⇒こんなことが書けちゃう業界紙。『ペスト菌』だよ。すごい言われよう」

ブラック企業大賞企画委員会が資料を収集している中で、この新聞を知ったという。
ブラック企業大賞企画委員は「週刊金曜日」で署名記事を書くルポライターや首都圏青年ユニオンの書記長らで構成されており、
松元さんは労働運動の情報ネットワーク「レイバーネット日本」に所属している。
ツイートは11月2日18時現在、947回リツイートされ、反響を呼んでいる。

この新聞は「人材育成新聞『ヤァーッ』」というもので、社員研修を受託する「アイウィル」という会社が発行している。
問題の文章は1997年5月号に掲載されたもので、筆者は同社社長の染谷和巳さん。会員向けの新聞ということで、
同社のサイトでは現在公開されていないが、「戸塚ヨットスクールを支援する会」のサイトで読むことができる。
「基本的人権、人権尊重、人権蹂躙、人権擁護――これは、1度抜けば魔剣の切れ味で相手を黙らせることができる言葉である。
この魔剣を振り回す人権教の狂信者が増えている。経営やビジネスといった最も遠い領域にまで、人権というペスト菌が蔓延しはじめている…。」
などと書かれている。

(続きます)
http://www.j-cast.com/2012/11/02152573.html

2:きのこ記者φ ★:2012/11/02(金) 23:54:44.71 ID:???

(続き)

・くら寿司研修の「入社辞退強要」疑惑で話題に
アイウィルは以前、くらコーポレーションの内定者研修を担当した会社として話題になったことがある。
2010年9月1日放送の大阪・毎日放送「VOICE」が、「くらコーポレーションが内定者に入社辞退を求めた」と報じた。
くらコーポレーションの研修では、社訓の「くら社員三誓」を35秒以内で暗唱することが課題として出された。
これを研修でできなかった内定者が入社辞退を求められたというのだ。番組内では、「三誓暗唱」に挑んだアナウンサーも「難しい」と指摘していた。

当時、アイウィルはJ-CASTニュースの取材に対し、「うちは内定辞退を求めるよう差し向けたことはありません。
くらさんも、社員を大切になさる会社ですので、そんなことはしていないと思います」と説明していた。
こうしたこともあり、今回松元さんのツイートから「人権が国を亡ぼす」の文章を知った人は、
ツイッターで「軍隊状態の研修らしいですね…人権蹂躙は許されない行為」と批判の声を上げている。

この文章がどういう真意で書かれたものなのか、また批判意見に対する反論はないか、アイウィルに問い合わせてみたが、
染谷さんが長期で出張しているため話できることはない、と言われてしまった。

ちなみに、「ヤァーッ」12年10月号には、「帰属意識の育て方」という見出しで、「我を抑えて会社の方針に従う、
会社のために犠牲的精神を発揮して尽力するというポジティブな帰属意識を社員に持たせることはできるのか」
をテーマにした染谷さんの文章などが掲載されている。

(記事終)

【経済】現役ブラック企業社長が、社員を安くこき使う華麗な手口を暴露!

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1:薔薇乙女φ ★:2012/10/30(火) 18:06:49.10 ID:???0

 給与、勤務時間、休日など労働条件が労働法に違反している、もしくはその企業が行っている
事業そのものがなんらかの法令に違反しているなど、決して他人に入社を勧められない企業の
ことを「ブラック企業」という。そんなブラック企業の実態に迫ってみた。

●入社して、この会社おかしいと思ったなら?
 どのような会社でも、入社前、外からでは、その内情をうかがい知ることはできない。では、もし
ブラック企業に入社してしまった場合は、どうすればいいのだろうか。できるだけ早く、まっとうな
企業に転職するしかないだろう。決して我慢して長く勤めようと考えてはいけない。

 なぜなら、そもそもブラック企業の経営者は、社員の人生を背負っているという発想がないのだ。
労働の対価である給与もできるだけ安く抑え、なんだかんだ理由をつけて、踏み倒すことさえ厭わ
ない。

 事実、従業員30名程度を擁するあるIT企業経営者のA氏は、自らをブラック企業経営者と認めた
うえで、「従業員は敵だと思っている。いかに安くこき使い。文句を言わせず、上手に辞めさせる
かだ」と言い切る。従業員サイドに立ってみれば、こんな企業に長居し、忠誠を誓ったところで
人生を空費するだけだ。

 A氏は採用時、労働時間、待遇などに文句を言わず、黙々と働きそうな「使い勝手のいい人材」
のみを採用するという。A氏に詳しく話を聞いてみた。

【ビジネスジャーナル】
http://biz-journal.jp/2012/10/post_928.html
(続く)

4:薔薇乙女φ ★:2012/10/30(火) 18:08:24.62 ID:???0

(続き)
●使い勝手のいい人間を採用して、こき使う
ーー「使い勝手のいい人材」の基準というか、見分け方は?
A氏 人の上に立とうとか、そういう野心がない人間。人に使われるしか能のない人間だ。学歴は
あまり関係ない。真面目で、人を疑うことを知らず、そこそこ育ちがよくて、素直に人の言うことを
聞く、それでいて責任感が強いかどうかだ。

ーー御社における社員の待遇は? 給与や、勤務時間、休日などを教えてください。
A氏 給与は月に13万5000円。残業代はない。勤務時間は一応、朝9時から夕方5時まで。昼休みも
1時間ある。しかし社員はみんな、自発的に朝は8時には会社に来ている。夜も自発的に終電に
乗れるまでは働いている。泊まり込みも自発的に行ってくれている。月2回は土曜日も出勤。
そうしないと仕事が回らないからね。

ーー本当に、それだけの勤務時間を要するほどの仕事があるんですか?
A氏 ない。意図的に「仕事のための仕事」をつくって、長時間働かせているだけだ。

ーーなぜ、そのようなことを?
A氏 長時間働かせ、ピリピリした社内の空気に長く触れさせることで、余計なことを考えさせない
ようにするためだ。今の言葉でいえば「社畜」というのかな。そうすることが目的だな。

ーーそれにしても、条件面ではかなり厳しいですよ。社員の方は文句を言わないですか?
A氏 文句を言うような人間は採用していない。文句や不満を言わせないよう、社内の雰囲気を
日頃からつくっている。また最初にガツンとやっているので、社員から不満だの文句だの出ない。
(続き)

7:薔薇乙女φ ★:2012/10/30(火) 18:08:55.59 ID:???0

(続く)
ーー最初にガツンとやるとは、どういうことをやるのですか?
A氏 仕事でミスがなくても、些細なことで厳しく叱責する。そしてそれをしばらく続け「このような
仕事ぶりでは給与は払えない」と言う。「お前はこんなにミスが多いが、それでも給料を払って
やってる」と刷り込む。つまり経営者である私を怖いと思わせることだね。

ーーミスは徹底的に責めるというわけですね?
A氏 ミスに限らない。勤務時間中の私用メールや電話、新聞など読んでいても「私用」として
どやしあげる。これで社員へのにらみは利く。もっとも、褒めるときには褒める。「アメとムチの
使い分け」も重要だ。

●劣悪な環境に慣れさせて、たまに優しくする
 このIT企業経営者がいう「アメとムチ」は、劣悪な環境、雰囲気に慣れさせ、たまに優しくする
ことで、社員の喜びをくすぐるというものである。

 例えば、この企業では、労働基準法で定められた休暇の取得すら、一切認めていない。休暇が
認められるのは、風邪をひいたなどの病欠時のみだ。この部分がムチである。ただし、たまに
仕事量が少なくないとき、1000円程度の昼食をおごる、3000円程度の夕食をおごり、早めに帰す……
これがアメだという。

 A氏は、「日頃から厳しくしている分、たまにある『アメ』の部分で、社員は自分が認められていると
思い込む。その心理につけ込むというわけ。これで社員は私の言うことを聞く」という。

 引き続き、話を聞いてみよう。

ーーもし社員が、労働基準監督署にでも告発したら?
A氏 そういうことを考えさせないために、仕事を増やし、拘束時間を長くし、にらみを利かせて
プレッシャーをかけている。
(続き)

8:薔薇乙女φ ★:2012/10/30(火) 18:09:25.46 ID:???0

(続く)
●社員が定着しないための環境づくり
ーー長くいる社員の方は、やはりその方が定年を迎えるその日まで、大事にされるおつもりですか?
A氏 それはない。年齢が高くなれば、それだけ給料も上げなければならない。長くてもせいぜい5年、
できれば3年くらいで出て行ってもらいたい。

ーー誰しも、せっかく就職した会社を3年から5年で退職したいとは思わないでしょう?
A氏 それは居心地がいいところなら、それでもいい。しかしうちは、まだまだそんな居心地の
いい会社にできる余裕もなければ、するつもりもない。3年から5年で自発的に辞めてもらう。

ーー皆さん、そのくらいの期間で都合よく辞めてくれるものですか?
A氏 1年目、2年目で、とにかくどやしつける。ただし、少し仕事を覚えてきたら褒める。この頃が一番
使い勝手がいい。でも、仕事の振り分けで、うちに長居しても同業他社で通用しそうなスキルなどは
絶対に身につけさせないようにしている。それに本人が気づいて、休暇も認めていないので、転職する
にはうちを退職するしかないと気づかせるのです。もちろん自発的に退職するときには、盛大な送別会
はする。それが退職金代わりになるというわけだ。

ーー古株で、仕事を覚えているような方の場合は、どうやって辞めさせるのですか?
A氏 仕事の面で無視する。使い勝手がよくなると、ある程度権限を与えて、新人の指導もさせているが、
些細なきっかけでいいので、新人の前で叱りつけ、それまでの権限を取り上げる。これで普通は辞めて
いく。

ーー起業家として、そうした経営に思うところはありませんか?
A氏 まったくない。今は一人一人が経営者という時代だ。社会保険料まで、こちらが支払って、その
恩恵を受けているのだから、それで十分だろう。嫌なら自分が経営者になればいい。企業経営とは、
従業員をいかに効率よく働かせるかだ。もっともそれは社員のためではなく、私の会社のためだ。
そこを履き違えてはいけない。
(続き)

9:薔薇乙女φ ★:2012/10/30(火) 18:09:40.12 ID:???0

(続く)
●さっさと見切りをつけるにしても……
 これでは、とても企業として発展するとは思えないのだが、ある経営コンサルタントは、こうした経営姿勢
について「確かに発展はしない。しかし経営を維持するという面では、あながち間違いではない」という。

 また、こうしたブラック企業、経営者の下で働いた経験のある人は、「少ないながらも貯金ができて、
退職し、失業保険で食いつなぎつつ、再就職に向けた活動を行うと、労働基準監督署に告発しようという
気もうせた」と話す。

 もしブラック企業に入社してしまった場合、さっさと見切りをつけて退職したほうがよさそうだが、一歩
間違えればドツボにハマる可能性があるという。ある労働基準監督官は、次のような本音を漏らす。 

「早期退職で、きちんと仕事をしていない……、ゆえに会社に迷惑をかけたなどの理由で給与の支払いを
拒んだり、逆に違約金を支払えという企業もある。あまりに労働者側に立った労働基準監督行政を行い、
企業を閉鎖、倒産に追い込むと、それはそれで問題となり、我々もそうしたことを嫌う傾向がある。どのような
仕事でも、給料をもらえる仕事をしている以上、従業員側が耐えてもらいたいというのが本音」

 いやはやブラック企業に入社してしまうと、泣き寝入りしかなさそうだ。
(終わり)

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